• Анимационную зону – ростовые куклы, клоуны, аквагрим, шоу мыльных пузырей (6 аниматоров одновременно).
• Мастер-классы – 4 шатра с непрерывной работой: лепка из глины, роспись пряников, создание экологических поделок, оригами.
• Контактную зооплощадку с безопасными животными (кролики, морские свинки) под присмотром ветеринаров.
• Образовательные точки – викторины о животных, лекции сотрудников зоопарка, игры на экологическую тематику.

• Большую сцену (12×8 м) с полным техническим оснащением (свет, звук, LED-экран) для концертной программы.
• Фуд-корт на 10 точек питания, включая брендированные зоны зоопарка.
• Спортивные активности – батуты, полоса препятствий, тир с мягкими мячами.

• Разработали схемы движения посетителей, чтобы избежать давки и обеспечить доступ к экстренным выходам.
• Организовали работу 30 волонтёров, которые помогали с навигацией, следили за порядком в очередях.
• Установили информационные стенды с расписанием активностей.
• Взаимодействовали с полицией и службами скорой помощи, которые дежурили на протяжении всех трёх дней.
• Учитывали режим работы зоопарка: активности, которые могли беспокоить животных, размещали на расстоянии от вольеров.

• Завезли и смонтировали сцену в парке за два дня до начала.
• Обеспечили электропитание всех зон (генераторы, удлинительные линии).
• Организовали вывоз мусора после каждого дня, чтобы площадка оставалась чистой.

• Посещаемость: за три дня мероприятие посетило более 15 000 человек. Пиковая посещаемость (второй день) составила 7 000 гостей.
• Программа: проведено 12 часов непрерывной анимации, 18 мастер-классов (всего более 400 участников мастер-классов), 5 концертных блоков с участием 25 коллективов, 3 шоу-программы (мыльные пузыри, фаер-шоу, световое шоу).
• Охват: рекламная кампания в соцсетях набрала 500 000 просмотров, информация о юбилее вышла в 10 городских СМИ.
• Экономический эффект для зоопарка: рост посещаемости по сравнению с обычными выходными составил 40%. Количество приобретённых годовых абонементов в дни праздника увеличилось на 25%.
• Обратная связь: администрация зоопарка отметила «беспрецедентный уровень организации» и отсутствие жалоб со стороны посетителей. Городское управление культуры рекомендовало нашу команду для проведения других городских фестивалей.

обсудить проект

• Привлекли профессиональных артистов эстрады, вокальный ансамбль, танцевальный коллектив (20 человек).
• Пригласили двух ведущих, работающих в парном формате, – они создавали эффект карнавального бала-маскарада.
• Сформировали музыкальную программу из 18 номеров, включая современные хиты и ретро-композиции.

• Оформили фойе в стиле венецианского карнавала: маски, перья, зеркальные арки, фотозона с живыми статуями.
• В зрительном зале установили световые конструкции, имитирующие звёздное небо и карнавальные огни.
• Столы для зрителей украсили тематическими композициями и масками в качестве сувениров.

• На входе гостей встречали аниматоры в карнавальных костюмах, предлагали сфотографироваться и получить маски.
• В антракте работала зона с предсказаниями (стилизованный шатёр), где актёры в образе оракулов зачитывали шуточные прогнозы.
• В финале провели конкурс на лучший костюм среди зрителей – участники выходили на сцену, победители получили призы.

• Обеспечили многоуровневый свет (более 120 световых приборов, включая движущиеся головы, стробоскопы, лазеры).
• Смонтировали звуковую систему с учётом акустики зала на 800 мест.
• Установили LED-экран 25 кв. м для трансляции видеоряда, синхронизированного с номерами.
• Всего в работе было задействовано 15 технических специалистов.

• Концерт посетили 800 гостей – 100% заполняемость зала.
• Продолжительность программы – 2 часа 20 минут, все номера выполнены без заминок и технических накладок.
• В интерактивах приняли участие 200 зрителей (конкурс масок, предсказания).
• По итогам анкетирования, проведённого профсоюзной организацией, 98% респондентов оценили мероприятие на «отлично», 94% отметили «полное погружение в атмосферу праздника».
• Организаторы (профсоюз Сбербанка) подписали с нами контракт на проведение новогодних мероприятий на следующий год, а также заказали дополнительные корпоративные вечера для других подразделений.

обсудить проект

• бланки благодарственных писем и почётных грамот;
• памятные подарки (часы с логотипом, статуэтки);
• видеоролики о каждом награждённом (15 роликов).
• организовали выходы на сцену строго по протоколу, с приглашением руководителей для вручения.

• Организовали фуршетный стол на 150 персон с горячими блюдами, закусками, авторскими десертами.
• Продумали зонирование: официальная часть в зале с рассадкой, после – перемещение в банкетную зону с lounge-атмосферой.
• Обеспечили работу сомелье и барменов, подготовили авторский коктейль в стилистике юбилея.

• В торжественном мероприятии приняли участие 150 сотрудников компании (руководство, ветераны, отличившиеся работники).
• В рамках церемонии награждено 45 человек, вручено 45 памятных подарков, показано 15 персональных видеороликов.
• По итогам внутреннего опроса компании 97% участников оценили организацию как «отличную», особо отметив «безупречную протокольную часть и тёплую атмосферу».
• Техническое обеспечение отработало без сбоев на протяжении 6 часов мероприятия.
• После события компания «Россети Центр» обратилась к нам для организации двух региональных форумов в филиалах.

обсудить проект

• Провели предварительную инспекцию сцены и зала.
• Смонтировали дополнительное звуковое оборудование (линейные массивы, мониторы) для соответствия райдеру.
• Установили световое оборудование: более 100 приборов, включая интеллектуальный свет, лазеры, дым-машины.
• Собрали LED-экран площадью 50 кв. м для трансляции видеоконтента.
• Организовали работу 25 технических специалистов (звукорежиссёры, осветители, видеоинженеры, сценические рабочие) в день мероприятия.

• Разработали медиаплан: таргетированная реклама в соцсетях, наружная реклама (билборды, афиши), информационные партнёрства с городскими радиостанциями и пабликами.
• Организовали продажу билетов через все ключевые платформы, обеспечив техническую интеграцию.
• Провели тираж и распространение пригласительных для партнёров и СМИ.

• Обеспечили работу службы контроля билетов, фейс-контроля, гардероба.
• Организовали кейтеринг для артиста и его команды (30 персон) с учётом индивидуальных требований.
• Координировали загрузку-разгрузку оборудования, соблюдение временных окон.
• Управляли группой волонтёров, помогавших с навигацией зрителей.

• Концерт посетили 2200 зрителей – полная заполняемость зала.
• Билеты реализованы на 98% за две недели до события, в день концерта в кассах осталось менее 50 билетов.
• Техническая часть прошла без единого замечания со стороны артиста и его технического директора.
• Посты в социальных сетях о концерте набрали суммарно более 150 000 просмотров, охват рекламной кампании составил 420 000 человек в регионе.
• После мероприятия продюсерский центр подтвердил готовность сотрудничать на следующих концертах тура в других городах.

обсудить проект

1. Подготовительный этап. Провели аудит потребностей: выяснили, какие именно компетенции необходимо усилить (командная работа, коммуникация, решение нестандартных задач). На основе этого подобрали эксперта – бизнес-тренера федерального уровня, специализирующегося на развитии управленческих навыков.
2. Логистика и размещение. Забронировали загородный комплекс с конференц-залом, комфортными номерами и территорией для активностей. Организовали трансфер от офиса до места проведения и обратно. Составили меню питания на три дня с учётом индивидуальных пожеланий (диетическое, вегетарианское).
3. Образовательная часть. В первый день прошёл интенсив с экспертом: лекции, групповые обсуждения, разбор кейсов. Мы обеспечили техническое оснащение (флипчарты, проектор, звук, запись выступлений).
4. Командообразующие форматы.

• Городской квест. На второй день участники разделились на 7 команд. Квест включал задания на логистику, исторические загадки и интерактивные точки, где нужно было проявить смекалку и командный дух. Мы заранее разработали маршрут, подготовили навигационные материалы и обеспечили сопровождение.
• Интеллектуальные турниры. Вечером провели корпоративную викторину (6 раундов) с вопросами о компании, профессиональной сфере и общими знаниями.
• Мастер-класс с приглашённым экспертом. Третий день посвятили творческому мастер-классу (арт-терапия, командообразование через совместное творчество).
• Экскурсионная программа. После завершения семинара организовали обзорную экскурсию по городу для желающих.

1. Брендированная продукция. Изготовили комплекты мерча для всех участников: блокноты в фирменном стиле, ручки, термокружки, рюкзаки. Продукция использовалась как в рабочих моментах (записи на семинаре), так и стала памятным сувениром.

• Участники: 70 сотрудников из разных филиалов компании.
• Образовательный блок: 18 академических часов тренинга, 100% участников прошли итоговое тестирование, средний балл – 92%.
• Командообразующие активности: в городском квесте участвовали 7 команд, задание выполнено всеми в полном объёме. По итогам обратной связи 94% участников отметили, что «узнали коллег с новой стороны» и «усилились горизонтальные связи».
• Логистика: все трансферы выполнены без задержек, размещение и питание оценены на «отлично» (средняя оценка 4,9 из 5).

обсудить проект

• Логистика делегаций. Разработали маршруты прибытия для 11 делегаций (всего более 300 участников). Организовали встречу на вокзалах и в аэропорту, трансфер до гостиниц, заселение с индивидуальными welcome-пакетами. Каждому участнику выдали бейдж с персональным расписанием.
• Протокол и тайминг. Совместно с протокольной службой правительства создали поминутный сценарий. Провели три репетиции с участием технических служб и ведущих. Настроили систему оповещения докладчиков о времени выступления.
• Техническое оснащение. Обеспечили четыре зала для секций и большой зал для пленарки: синхронный перевод, видеоконференцсвязь для удалённых участников, профессиональный свет и звук, LED-экраны для демонстрации презентаций.
• Экскурсионная и культурная программа. Организовали три маршрута для гостей (исторический центр, промышленные предприятия, культурные объекты). Подготовили вечерний приём с участием творческих коллективов региона.

• 11 регионов-участников;
• 320 делегатов, включая губернаторов, министров и руководителей крупных предприятий;
• 45 спикеров, выступивших в рамках пленарной сессии и четырёх тематических секций.

обсудить проект

• Командные активности. Тематический квест «Код природы»: 10 станций по территории, каждая связана с профессиональными компетенциями (логика, коммуникация, креативность). Команды формировались случайным образом – это позволило смешать сотрудников из разных отделов и усилить горизонтальные связи. Задания включали расшифровку посланий, решение головоломок, творческие импровизации и физические испытания.
• Творческие зоны. Организовали три мастер-класса, работавших непрерывно: керамика (создание кружек с последующей росписью под руководством художника-керамиста), флористика (составление букетов из полевых цветов с элементами флористического дизайна), кулинарный мастер-класс от шеф-повара по приготовлению авторских десертов (участники работали в мини-группах, затем дегустировали свои творения).
• Спортивно-развлекательные зоны. Надувной батут, тир с мягкими мячами, гигантские игры (джанга, твистер, четыре в ряд), зона для пикника с лежаками и гамаками. Все активности сопровождались инструкторами.

• «Здоровая тарелка» – салаты, гранола, смузи, свежевыжатые соки, безглютеновые и веганские опции;
• «Гриль-станция» – овощи, мясо, рыба на мангале, приготовление на глазах у гостей;
• «Сладкая фабрика» – десерты, мороженое, авторские пирожные от кондитера.
• Учли все диетические предпочтения, заранее собранные через форму регистрации. Обеспечили безалкогольную барную зону с лимонадами и холодным чаем, а также кофе-брейк в течение дня.

• Участники: 200 сотрудников регионального офиса Яндекса, включая 25 семей с детьми.
• Вовлечённость: 100% участников посетили минимум два мастер-класса, 87% приняли участие в квесте. Квест прошли все 20 команд, победители получили призы – фирменные мерч-наборы.
• Обратная связь: по итогам анкетирования (охват 98% участников) 96% оценили мероприятие как «превосходное», 91% отметили «идеальную логистику и внимание к деталям».
• Цифровые показатели: посты в корпоративном телеграм-канале набрали 15 000 просмотров, количество вовлечений (лайки, комментарии) превысило средний показатель в 3 раза.
• Долгосрочный эффект: HR-команда Яндекса отметила рост внутреннего индекса лояльности (eNPS) в региональном офисе на 8% в течение квартала после мероприятия. Компания заключила с нами рамочный договор на ежегодное проведение летних уикендов.

обсудить проект

1. Сценарий получил название «Битва стихий» – водные состязания, где команды соревнуются в ловкости, скорости и командной стратегии.

• Эстафета на воде: участники преодолевали дистанцию с надувными кругами, передавали эстафетную палочку, проходили водную полосу препятствий (надувные арки, кольца).
• Водное поло упрощённого формата: 5×5, с мягким мячом, без контакта, длительность каждого матча – 7 минут.
• Конкурс «Капитанский мостик»: капитаны команд удерживались на надувном плоту, пока команда толкала его к финишу – требовалась слаженность и координация.
• «Водный баскетбол»: забрасывание мячей в кольца, установленные на бортиках, с разной дистанции.
• Судейская бригада (3 человека) фиксировала результаты, вела подсчёт баллов и обеспечивала соблюдение правил.

• Рядом с малым бассейном оборудовали lounge-зону: шезлонги, пуфы, зонты, фоновую музыку (миксы chillout и lounge).
• Фуршетное меню разработали с учётом формата: прохладительные напитки (домашние лимонады, соки, вода), лёгкие закуски (канапе, фруктовые тарелки), горячие блюда (мини-бургеры, куриные крылышки, овощи гриль) – всё в формате «шведский стол» с возможностью подходить в любой момент. Барная стойка работала в течение всего дня, предлагая безалкогольные коктейли.

• Участники: 60 сотрудников «Сберлизинг» (отдел продаж, аналитики, административный блок).
• Вовлечённость: 100% участников приняли участие как минимум в одной командной активности; сформировано 12 команд, соревнования длились 3 часа.
• Безопасность: инцидентов не зафиксировано, все участники соблюдали правила, спасатели не вмешивались.
• Обратная связь: по результатам анонимного опроса, проведённого компанией, 94% сотрудников отметили «отличную организацию», 89% заявили, что «узнали коллег с новой стороны». Руководитель отдела персонала отметила: «Мы получили ровно то, что хотели – драйв, сплочение и качественный отдых без организационных хлопот».
• Долгосрочный эффект: компания включила водный тимбилдинг в ежегодный календарь корпоративных мероприятий, продлив с нами контракт на следующий сезон.

обсудить проект

• Welcome-приветствие гостей у входа с элементами театрализации (консьержи в вечерних костюмах);
• Краткую официальную часть (приветствие регионального управляющего, символическое перерезание ленты);
• Экскурсию по офису с презентацией премиальных зон (кабинеты для переговоров, lounge-зона, винный погреб);
• Фуршетный приём с авторской гастрономией и живой музыкой;
• Неформальное общение гостей с топ-менеджментом.

• Авторские коктейли: три позиции, создаваемые барменом в присутствии гостей – «Alfa Signature» (на основе джина и бузины), «Only Citrus» (цитрусовая композиция с розмарином), «Private Mule» (авторский твист на Moscow Mule).
• Десертная зона: эксклюзивные десерты от кондитера – мильфёй, тарталетки с трюфелем, фруктовые муссы, подавались на многоярусных стойках из зеркального акрила.
• Винная карта: премиальные позиции от партнёров банка (шампанское Laurent-Perrier, белые и красные вина категории Grand Cru).
• Все официанты и бармены прошли предварительный инструктаж по стандартам сервиса премиального уровня.

• Гости: 150 приглашённых – представители крупного бизнеса, первые лица компаний-партнёров, топ-менеджмент банка.
• Охват PR: мероприятие освещалось в деловых СМИ (Коммерсантъ, РБК Черноземье) и социальных сетях банка. Общий охват публикаций – более 300 000 человек, количество упоминаний в профессиональных сообществах – 45.
• Коммерческий результат: за первые две недели после открытия офис Alfa Only заключил 12 новых договоров обслуживания Private Banking с общим объёмом привлечённых средств более 250 млн рублей. По отзывам управляющего, мероприятие «задало правильный тон для старта работы офиса».
• Обратная связь: в книге отзывов офиса 98% гостей оставили положительные комментарии, отметив «высочайший уровень сервиса и атмосферу эксклюзивности». Банк рекомендовал нас для организации аналогичных открытий в других городах.

обсудить проект

• «Тайны офиса»: квест по этажам с загадками, связанными с историей компании, профессиональными терминами и расположением объектов. Команды получали маршрутные листы, финальным заданием было открытие «сейфа» с призами.
• «Фотоохота»: команды получали задания сфотографировать определённые объекты в офисе (креативные места, арт-объекты, коллег в необычных ракурсах) и выкладывали фото в общий чат с хештегом. Победителей определяли по креативности.
• «Логический лабиринт»: настольный квест, где каждая команда в переговорной решала цепочку головоломок на логику и смекалку, используя подсказки, разложенные по офису.
• В квестах участвовали сотрудники из разных отделов – это способствовало горизонтальным коммуникациям и неформальному общению.

• «Кулинарный баттл»: сотрудники соревновались в приготовлении десертов под руководством шеф-повара, жюри – топ-менеджеры. Победители получили призы из брендированной продукции.
• «Арт-терапия»: рисование на холстах в технике абстракции, создание общей картины, которая затем была оформлена в рамку и повешена в офисе.
• Спортивные турниры: настольный теннис, шахматы, киберспорт (FIFA) – проводились в обеденные перерывы, турнирные таблицы вешались на информационную доску, финалы проходили в формате мини-шоу.

• Канцелярия: блокноты с твёрдым переплётом и тиснением, ручки премиум-класса, стикерпаки с корпоративными мемами.
• Сувениры: экосумки из хлопка, термокружки, зонты, брендированные power bank.
• Сезонные товары: новогодние наборы (пряники с логотипом, ёлочные игрушки в фирменном стиле), летние наборы (вееры, бутылки для воды из переработанного пластика).
• Вся продукция использовалась в качестве призов в квестах и турнирах, что повышало мотивацию к участию и создавало дополнительный интерес.

• Количество мероприятий: 12 офисных событий за 6 месяцев.
• Охват: в мероприятиях приняли участие 85% сотрудников офиса (110 человек).
• Вовлечённость: средняя посещаемость каждого мероприятия – 60% от общей численности, что является высоким показателем для офисных форматов.
• Брендированная продукция: разработано 8 наименований, общий тираж – 1500 единиц. Внутренний опрос показал, что 90% сотрудников используют продукцию в повседневной работе или быту.
• Индекс лояльности (eNPS): вырос с +32 до +47 за период проекта (данные HR-департамента).
• Обратная связь: директор по персоналу отметил: «Cliff Event не просто провели серию мероприятий – они помогли нам изменить внутреннюю культуру, добавив энергии и неформального общения. Мерч стал нашим корпоративным амбассадором, его видно на столах, в переговорных, даже на удалённых встречах».

обсудить проект

• Дети 4–7 лет (20 человек) – программа в переговорной зоне с ковровым покрытием и мягкой мебелью. Время проведения: с 10:00 до 13:00.
• Дети 8–12 лет (20 человек) – программа в большом конференц-зале и частично в холле. Время проведения: с 14:00 до 17:00.
• Такое разделение позволило уделить внимание каждой возрастной группе, использовать соответствующие активности и не создавать давку. Родители (сотрудники) могли присутствовать или работать в это время, зная, что дети под профессиональным присмотром.

• Для младших: кукольный спектакль «Весёлые финансы» (профессиональная тематика в игровой форме, с героями-монетками), мастер-класс по росписи пряников (финансовые символы: монеты, копилки, цифры), анимационная программа с мягкими модулями (строительство крепости, тоннели, горки).
• Для старших: квест по офису «Тайны банковского дела» – 8 заданий на логику, поиск «сокровищ» в бутафорских сейфах, расшифровка посланий с помощью кодов. Научное шоу с химическими опытами (безопасные эксперименты с сухим льдом, полимерами, цветными реакциями). Турнир по настольным играм (Монополия, Activity, Имаджинариум) в зоне релакса.

• Дети: 40 участников (20 младших, 20 старших).
• Безопасность: инцидентов не зафиксировано, все родители отметили высокий уровень контроля и продуманность мер безопасности.
• Вовлечённость: 100% детей участвовали во всех активностях своей возрастной группы. Квест для старших прошли 4 команды, каждая выполнила 8 заданий.
• Обратная связь от родителей: 100% опрошенных сотрудников (36 из 40 семей) оценили организацию на «отлично». В комментариях часто звучало: «Спокойно работали, пока дети были под надёжным присмотром», «Ребёнок был в восторге от квеста, теперь хочет работать в банке».
• Долгосрочный эффект: компания «Дом РФ» заказала серию из трёх детских праздников на следующий год (Новый год, 23 февраля, 8 Марта) с аналогичной системой разделения на потоки и кураторства, а также рекомендовала нас своим партнёрам по корпоративному сектору.

обсудить проект

1. Анализ аудитории и разработка программы.
2. В каждом районе мы провели опрос среди школ и колледжей, чтобы определить запросы на развитие навыков. На основе этого разработали модульную программу soft skills, состоящую из четырёх блоков:

• «Эффективная коммуникация» – техники публичных выступлений, работа с возражениями, активное слушание;
• «Командная работа» – решение кейсов, ролевые игры на распределение ролей, конфликтология;
• «Креативное мышление» – методы генерации идей (мозговой штурм, SCAMPER), дизайн-мышление;
• «Личная эффективность» – тайм-менеджмент, целеполагание, основы проектного управления.

1. Формат проведения.
2. В каждом районе мероприятие длилось один день и включало:

• Утренний интерактивный лекторий (3 параллельных потока по 30–40 человек, участники выбирали блок по интересам);
• Практические мастер-классы (2–3 параллельных сессии, где участники сразу применяли полученные знания на кейсах);
• Командные игры на сплочение и решение нестандартных задач (формат «верёвочный курс» адаптирован для помещений);
• Вечернюю концертную программу с участием местных творческих коллективов и приглашённых артистов (кавер-группы, танцевальные студии).

1. Организация выездов.
2. Мы обеспечили:

• Трансфер команды экспертов (4 человека) и оборудования (звук, проекторы, канцелярия, раздаточные материалы) в каждый район;
• Координацию с местными администрациями по предоставлению площадок (дома культуры, актовые залы школ);
• Распространение информации через районные паблики, учебные заведения и волонтёрские сообщества;
• Фото- и видеофиксацию каждого выезда для отчётности и создания итогового ролика.

1. Обратная связь и фиксация результатов.
2. После каждого выезда собирали анонимные отзывы участников (бумажные анкеты и онлайн-формы), готовили детальные отчёты для Росмолодёжи с количественными и качественными показателями.

1. Концепция и программа.
2. Организовали центральную площадку в парке «Орлёнок» (площадь 2,5 га) с несколькими тематическими зонами:

• Образовательная зона: лекторий от экспертов (карьерные консультации, грантовая поддержка, социальное проектирование);
• Интерактивная зона: настольные игры, гигантские дженга и твистер, VR-аттракцион с образовательными симуляторами;
• Спортивная зона: турнир по уличному баскетболу (4 команды), зумба-марафон с фитнес-инструктором, зона ГТО;
• Концертная зона: сцена 12×8 м с LED-экраном, профессиональным светом и звуком, выступления молодёжных групп, кавер-бэндов, диджеев.

1. Технический продакшн.

• Смонтировали сцену за два дня до события, провели настройку света и звука.
• Организовали питание для артистов и волонтёров (более 100 человек) – горячие обеды, перекусы, воду.
• Обеспечили бесперебойное электропитание всех зон (подключение к городской сети + резервные генераторы).
• Установили информационные стенды с расписанием и навигационные указатели.

1. Работа с волонтёрами.
2. Привлекли 50 волонтёров из молодёжных организаций города (Волонтёры Победы, студенческие советы). Провели для них инструктаж за два дня до события, распределили по зонам, выдали униформу (брендированные футболки). Волонтёры помогали с навигацией, регистрацией участников, проведением активностей, а также следили за чистотой на площадке.
3. Информационное сопровождение.
4. Запустили рекламную кампанию в социальных сетях (ВКонтакте, Instagram) за месяц до события: таргетированная реклама на аудиторию 14–35 лет, коллаборации с городскими блогерами (5 блогеров с суммарной аудиторией 200 000). Привлекли городские СМИ: телеканалы, радио, интернет-порталы. Общий охват кампании составил более 500 000 человек.

• Образовательный блок (районы): проведено 8 выездных мероприятий (в каждом районе по 2 дня, с учётом охвата разных учебных заведений). Охвачено 1500 молодых людей. В мастер-классах приняли участие 600 старшеклассников и студентов.
• День молодёжи: общая посещаемость – 3000 человек. Концертная программа – 5 часов, выступило 12 коллективов. В интерактивах и спортивных активностях приняли участие 1200 человек. В образовательном лектории – 400 человек.
• Показатели вовлечённости: средняя оценка мероприятий участниками – 4,8 из 5 (по итогам 500 анкет).
• Обратная связь от заказчика: представители Росмолодёжи отметили высокий уровень координации выездов, чёткое соблюдение сроков и бюджета, а также техническую подготовку городского праздника, которая «полностью соответствовала федеральному уровню».
• Долгосрочный эффект: по рекомендации Росмолодёжи нас включили в реестр надёжных подрядчиков для проведения федеральных молодёжных проектов в регионе, и в следующем году мы получили заказ на организацию регионального этапа фестиваля «Большой шум» с расширением географии до 8 районов.

обсудить проект